Rosenberger

vom Familienunternehmen zum internationalen Konzern

Worum es ging

innovative unternehmensentwicklung im Produktionsbereich mit 800 mitarbeiter:innen

Ein familiengeführtes Unternehmen wächst innerhalb von 2 Jahrzehnten zu einem internationalen Konzern mit 12.000 Mitarbeiter:innen heran. Die Produktion bildet das Herzstück des Unternehmens. Um die Zukunftsfähigkeit zu sichern, wird ein umfassender Veränderungsprozess durchgeführt: eine neue Strategie, neue Strukturen, Funktionen, Prozesse und Systeme (insbesondere ein neues produktionsübergreifendes Shopfloor Management). Diesen Change-Prozess durften wir über knapp zwei Jahre begleiten.
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Was wir gemacht haben

Agiler systemischer entwicklungsprozess mit hoher partizipation der beteiligten

Gemäß der KAOS Philosophie stellten wir die Menschen in den Mittelpunkt der Veränderungsarbeit.

Steuerung des Change Prozesses Hand in Hand mit dem Kunden: Bildung eines so genannten Change Teams mit Vertretern unterschiedlicher Bereiche und Funktionen (unter Beteiligung der Personalabteilung sowie des Betriebsrats). In regelmäßigen Retrospektiven schauten wir auf Herausforderungen, Meilensteine und unsere Zusammenarbeit und planten gemeinsam die nächsten Prozessschritte. Das ermöglichte uns, agil und genau amPuls der Organisation zu arbeiten.
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Strategische Vernetzung und Ausrichtung aller Führungsebenen innerhalb der einzelnen Bereiche und bereichsübergreifend. Damit erzielten wir einen einheitlichen Kenntnisstand zu den angestrebten Veränderungen auf allen Führungsebenen und ermöglichten eine gemeinsame und einheitliche Vorgehensweise.
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Etablieren sinnvoller bereichs- und hierarchieübergreifender
Kommunikationsprozesse in Präsenz und virtuell. Damit stellten wir sicher, dass Informationen einheitlich und vor allem auch zeitgleich weitergegeben werden.
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GemeinsamesFührungs- und Rollenverständnis mit einheitlichen Führungsgrundsätzen im Gesamtressort. Unser Augenmerk galt der Entwicklung der unteren Führungsebene zu so genannten „Intrapreneuren“ (mit Change- und Moderationskompetenzen).
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Partizipative Einbindung aller Mitarbeitenden durch ihre eigenen Führungskräfte an der konkreten Ausgestaltung der neuen Prozesse. Für nachhaltige und tragfähige Ergebnisse.
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Was uns begeistert hat

Die Transformation eines historisch gewachsenen und in der Heimat tief verwurzelten Familienunternehmens hin zu einem modernen und global ausgerichteten Konzern erfordert Mut und visionäres Denken. Der Spagat zwischen Tradition und Innovation ist gewagt. Gleichzeitig sind zeitgemäße Strukturen, Prozesse und Haltungen einentscheidender Faktor, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (und damit auch Arbeitsplätze) zu sichern. In diesem Projekt traf bayerische Kultur auf visionäres Denken. Die Hands-on-Mentalität im Produktionsbereich, das außerordentliche Engagement unseres Change Teams und die partnerschaftliche Zusammenarbeit haben ermöglicht, dass wir einen bereichsübergreifenden Veränderungsprozess von einem Tag auf den anderen virtuell weiterbegleiten konnten (pandemiebedingt). Als KAOS-Team durften wir dabei gemeinsam mit dem Kunden über uns selbst hinauswachsen.
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